Management d'équipes pluridisciplinaires

Prise en main rapide de la conduite opérationnelle ad interim en fonction de vos objectifs stratégiques.

Organisation & restructuration industrielle

Proposition de reengineering industriel en fonction de votre situation actuelle en impliquant des intervenants internes et externes.

Implantation d'activités industrielles

Mise en place et/ou gestion du chargement pour atteindre vos objectifs et ceux de vos clients.

Lean
manufacturing

Création de valeur pour vos clients, élimination des gaspillages et tâches sans valeur ajoutée par les outils lean (5S - Kaisen - SMED - Kanban).

Analyse de la chaîne de valeur des produits

Remise en question de vos acquis et de vos prix de revient de production et de produits.

Comptabilité
analytique

Entretien de vos flux financiers et de votre comptabilité analytique.

Stratégie & négociation d'achats

Prix d'achat ≠ coûts d'achat !

Développement du partenariat avec vos fournisseurs dans un esprit Win Win.

Gestion logistique, efficience des stocks

Analyse objective des flux, des goulets de production, des tailles de lots, optimisation des stocks et assainissement de vos obsolescences.

Mise en place qualité & certification ISO

Efficience de votre gestion et maîtrise qualité, application d'une norme à vos produits et/ou votre organisation.

Elaboration de
business plan

Etude d'impacts et vision sur les retours d'investissements en fonction de la situation actuelle de l'entreprise, des objectifs ciblés et des potentialités du marché.

Transmission
de société

Etude du contexte, mise en relation de partenaires, gestion de la transmission, péréniser l'entreprise .